Je geeft een medewerker volop vertrouwen, ruimte voor ontwikkeling, zeggenschap in beleid, investering, optimale flexibiliteit c.q. mobiliteit, je controleert weinig tot niets maar des te meer heb je vertrouwen in professionalisme en drive. Kortom optimaal gefaciliteerd worden volgens de filosofie van Het Nieuwe Werken. Een mix die in dit gedachtegoed een succesgarantie heeft en minimaal een bovengemiddelde medewerkertevredenheid moet opleveren.
Hoe bestaat het dat er met z’n mix in sommige gevallen bedroevende resultaten worden behaald en er voornamelijk frustratie en onvrede ontstaat?
John Cruijff zou zeggen: “Je ziet het pas als je het door hebt”. Wie het ziet mag het zeggen!
Zelf heb ik de voor en achterkant van het nieuwe (samen)werken verschillende keren mogen ondervinden. In goede en slecht tijden. Met uitstekende en bedroevende resultaten.
Ik ben tot een simpel DNA-testje gekomen, zowel voor werknemers en werkgevers;
Doorleef Het Nieuwe Werken: Wees zelfkritisch. Kijk wat goed gaat en wat beter moet. Kijk naar de rol van werkgever en werknemer. Stuur en beloon op toegevoegde waarde en resultaat. Vertrouwen moet je kunnen geven maar ook kunnen nemen. Zorg voor zelfredzaamheid en onderlinge zichtbaarheid.
Netwerk: bij meer en meer plaats en tijdonafhankelijk werken staat de sociale cohesie onder druk. Plan de sociale en zakelijke interactie. Bespreek wat het sociale en fysieke minimum is voor onderling contact. Organiseer en netwerk. Stimuleer de interactie buiten je organisatie maar vooral ook binnen je organisatie. Wees kritisch en vooral ook creatief over de inzet en modulering van bila’s, vergaderingen, confcall’s, kwartaalmeetings en nieuwsbrieven.
Alignment of Ambitions: Gezamenlijk dromen, doelen definiëren, durven en doen. Stuur op ambities en niet op bewezen staat van dienst. Maak onderlinge ambities bespreekbaar. Zorg voor gemeenschappelijke doelen. Breng balans in persoonlijke en zakelijke ambities. Wees reëel en eerlijk over ambities, kerncompetenties en vaardigheid. Voorkom te allen tijde contraproductieve ambities en activiteiten.
Hoe simpel en pragmatisch kan succesvolle samenwerking eigenlijk zijn?
In de praktijk een overvloed aan valkuilen zoals: geen echte passie bij ambitie, te vage doelen, te veel ambitie te weinig competentie, te weinig (zelf)reflectie en aansturing, vertrouwen op zekerheid, onvoldoende transparantie in resultaat en bovenal het negeren van het onderbuikgevoel.
Graag nodigen we je uit om tijdens een van onze Masterclasses over Het Nieuwe Werken te komen kennis maken en kennis delen. Klik op www.productivitypartners.nl/masterclass voor details en data.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten