Slimbezig.nl - de community voor inspiratie over Het Nieuwe Werken

Productivity Partners deelt graag haar passie en kennis rondom Het Nieuwe Werken!

Graag nodigen wij onze klanten die geïnteresseerd zijn in Het Nieuwe Werken uit om lid te worden van Slimbezig.nl.

Slimbezig.nl is een nieuwe community speciaal gericht op inspiratie, orientatie en kennisdelen rond vernieuwende werkconcepten met aandacht voor thema’s zoals verandering, innovatie, mensen & organisatie, technologie en duurzaamheid.

Slimbezig.nl is een gezamenlijk initiatief van Microsoft, Aos, Imtech, Getronics, Boer & Croon en Productivity Partners.

Interesse? E-mail direct michielw@productivitypartners.nl om lid te worden en kijk voor een preview op www.slimbezig.nl

Het Geheim van Het Nieuwe Werken?

Ontrafel ’t met onze Masterclass & Digitale Gids

Het is overduidelijk dat het hiërarchische organisatiemodel en de standaard medewerkervoorzieningen niet (meer) bij de moderne, hoogopgeleide medewerker past.

Het recept voor nieuwe vormen van organiseren en werken is volop in ontwikkeling. De ingrediënten voor Het Nieuwe Werken zijn zo stilaan allemaal ter beschikking gekomen zoals nieuw normbesef, urgentie voor effectiviteit en efficiëntie in bedrijfsvoering, maatschappelijk bewustzijn, duurzaamheid en innovatie om plaats en tijdonafhankelijk te kunnen werken.


“Wanneer breekt dat nieuwe werken dan echt door en wanneer kan ik er voor mijn medewerkers niet meer omheen?” is een veel gestelde vraag.


Is het wel een optie om niets te doen en te wachten? Is het slim om het logische alternatief voor bureaucratie met verticale bevelstructuur en focus op controle en aanwezigheid blijvend te negeren? Kunnen we wel zonder Het Nieuwe Werken succesvol talent binden, boeien en richten?


Helaas is in de praktijk gebrek aan visie & ambitie maar vooral onbegrip de reden om (beleidsmatig) veel bij het oude te laten. Echter , gelukkig zien we dat Het Nieuwe Werken bij (bijna) iedere organisatie al gestart is,....

Medewerkers gebruiken namelijk, toegestaan of niet, al lang nieuwe online voorzieningen, ze werken flexibel, in co-creatie en de meest briljante ideeën komen echt niet meer op kantoor tot stand. Het Nieuwe Werken is dus al gestart en verdere ontwikkeling is onontkoombaar.


“Bent u regisseur of toeschouwer?”


Graag delen wij onze kennis en passie. Speciaal voor inspiratie en uw oriëntatie heeft Productivity Partners een digitale gids gepubliceerd “Het Geheim van Het Nieuwe Werken”.


Aanvullend organiseren we vrijblijvend en kosteloos iedere maand een 2-tal Masterclasses over Het Nieuwe Werken. Kennis maken en kennis delen in een informele en kleinschalige setting zijn de belangrijkste uitgangspunten. U kunt kiezen uit een informatieve Masterclass in ons Clubhuis op Landgoed Duinlust te Overveen of juist een meer praktische Masterclass op locatie bij Microsoft te Schiphol.


Agenda Masterclass:
16 februari 2010: Ervaar Het Nieuwe Werken (Microsoft te Schiphol) (= reeds volgeboekt)
25 februari 2010: Het Geheim van Het Nieuwe Werken i.s.m. Dik Bijl (Overveen)
10 maart 2010: Ervaar Het Nieuwe Werken (Microsoft te Schiphol) (= nog enkele plaatsen beschikbaar)
25 maart 2010: Het Geheim van Het Nieuwe Werken i.s.m. Dik Bijl (Overveen)
Wij hopen graag binnenkort met u kennis te maken en kennis te delen over Het Nieuwe Werken!

Burgerparticipatie Nieuwe Stijl

In december heb ik  tijdens het Amsterdam Open Innovatie festival een avond bijgewoond.  over "Crowdsourcing bij publieke vraagstukken"

Dit was de eerste van vier afleveringen waarin de mogelijkheden van het gebruik van open innovatie bij publieke vraagstukken voor de Gemeente Amsterdam. Tijdens deze eerste aflevering stond crowdsourcing centraal.

Crowdsourcing is een Engelstalig neologisme, gebruikt om een recente ontwikkeling aan te duiden, waarin organisaties (overheid, bedrijven, instituten) of personen gebruik maken van een grote groep niet vooraf gespecificeerde individuen (professionals, vrijwilligers, geïnteresseerden) voor consultancy, innovatie, beleidsvorming en onderzoek…..bij de meningsvorming, of om interessante nieuwe ideeën aangereikt te krijgen (aanvulling)

 

Jeff Howe - Crowdsourcing

Aan de hand van tal van voorbeelden kregen de zaal/crowd, bestaande uit “echte”Amsterdamse burgers, ambtenaren en 2.0 “fans” zo ver om actief aan de slag te gaan met het crowdsourcing concept en de mogelijkheden ervan voor de gemeente Amsterdam.

Deze avond deed mij terugdenken aan een discussie die ik in 1996 in opdracht van Ben Verwaayen binnen KPN organiseerde. Voor het eerst werd het web toegepast om een discussie te voeren met alle medewerkers over de toekomst van het bedrijf ”Telecom Over Morgen”(TOM).  De discussie duurde 3 maanden en werd gevoerd rond 5 thema’s.

Op basis van mijn ervaring met de organisatie van deze discussie en ook op basis van de avond gisteren heb ik de belangrijkste succesfactoren voor het voeren van een publieke discussie op een rij gezet.

1. Als je rond een bepaald onderwerp mensen graag wil betrekken bij de meningsvorming, licht het onderwerp dan goed toe en maak duidelijk wat je verwacht en misschien ook binnen welke termijn. Rond zaken op een gegeven moment ook weer af.
2. Besteed voldoende aandacht aan het tekstueel en grafisch aantrekkelijk maken van de omgeving waarin je de disussie wilt voeren. Maak maximaal gebruik van social media mogelijkheden.
3. Stimuleer mensen niet om hun mening te geven of ideeën aan te reiken als je van tevoren weet dat er toch niets mee wordt gedaan.
4. Organiseer het zo dat er ook iets wordt gedaan met de inbreng en geef feedback. Anders loop je het risico dat er een soort Klaagmuur ontstaat en voelen mensen zich niet respectvol behandeld.
5. Hanteer een aantal basisregels voor het voeren van de discussie. Ga ervan uit dat mensen zich daaraan houden. En corrigeer (modereer) als dat nodig is achteraf. Het mooiste is als de deelnemers in de discussie elkaar zelf aanspreken op uitgangspunten op het moment dat dat nodig is.
6. Het is een goed idee om in aanvulling op de publieke discussie een soort 2e laag in de communicatie te leggen waarin je reflecteert op trends in de discussie of bepaalde ideeën extra aandacht geeft om ze verder uit te diepen;
7. Vier met een bepaalde regelmaat ook de successen. En communiceer daar ook over.
8. Doe niet alles virtueel, maar voer het debat ook zo nu en dan op een fysieke plek.

Ik denk dat de gemeente Amsterdam met dit initiatief om via crowdsourcing de intelligentie te gebruiken van Amsterdammers en andere virtuele kosmopolieten een trendsetter is die veel opvolging zal vinden bij andere gemeentes. Dit traject binnen Amsterdam blijf ik actief volgen.